2月20日上午，市國資委召開專題會議，傳達學習全市工作動員大會精神。會議深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，安排部署市屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點任務，動員全市上下堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，為更好濰坊建設貢獻國資國企力量。
會后，濰坊市屬國資國企如何學習貫徹落實全市工作動員大會精神，拼搏奮進，趕超跨越？即日起，濰坊市國資委推出市屬國資國企系統(tǒng)學習貫徹全市工作動員大會精神系列報道。
濰坊市國有資產(chǎn)管理運營集團有限公司：站在新起點 錨定新方向全力推進國資管理高質(zhì)量發(fā)展
2月22日上午，市國資管理集團召開黨委（擴大）會議暨2024年度工作動員會，傳達學習全省高水平開放暨高質(zhì)量招商引資大會和全市工作動員大會精神，研究貫徹落實意見，安排部署近期重點工作，為全年工作打下了堅實的基礎。
2024年,市國資管理集團決心在市委市政府和市國資委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全市工作動員大會精神，緊緊圍繞全市工作大局，聚焦爭一流、爭第一，堅持穩(wěn)中求進、揚長補短、重點突破、統(tǒng)籌兼顧的原則，將市委、市政府、市國資委工作要求細化到集團各個業(yè)務板塊，圍繞“一一三六”工作思路和目標措施，以首季“開門紅”推動實現(xiàn)全年“滿堂紅”，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一、聚焦主責主業(yè)，提升企業(yè)活力。針對集團重點問題，以創(chuàng)新拓思路，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以改革求突破。按照“集團主導、一企一策、規(guī)范操作、穩(wěn)妥推進”的原則，將業(yè)態(tài)一致、同一產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)進行合并，使管理層級從五級壓縮到三級，61家控股參股企業(yè)在5月底前壓縮30%，年底壓縮至50%左右。
二、整合業(yè)務資源，突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。對開展的各項業(yè)務進行科學分析精準研判，各權屬公司只保留1-3項主營業(yè)務，依托技術優(yōu)勢，提升核心競爭力。
三、優(yōu)化機構設置，合理配置人員。采取社會招聘、內(nèi)部競爭、橫向交流等方式補充專業(yè)性骨干人才。完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立與之適應的體制機制，實現(xiàn)層級扁平化、部室集約化、管理精細化。深化三項制度改革，采用科學靈活的用人和考核激勵，增強團隊戰(zhàn)斗力。
四、建立管理平臺，盤活閑置資產(chǎn)。針對權屬公司閑置資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)等影響發(fā)展活力的因素，在全面排查基礎上建立資產(chǎn)管理平臺，逐一歸集盤活資產(chǎn)，提升國有資產(chǎn)保值增值能力。
五、突出問題導向，化解債務風險。明確處置責任主體，解包還原，向前追溯，建立清單，有序化解債務存量，遏制債務增量。對重大債務問題由集團公司協(xié)調(diào)督辦，成立專班；對一般債務問題，由權屬公司專人包靠、專班負責；對其他涉訪涉訴案件，由集團公司領導班子成員牽頭包靠，一案一議，銷號督辦。
六、加強黨建引領，確保優(yōu)質(zhì)發(fā)展。全面落實市委、市政府和市國資委黨委的部署要求，統(tǒng)籌推進各企業(yè)黨組織建設，將黨建工作和業(yè)務工作深度融合，目標同向、部署同步、工作同力，形成黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一體化的長效機制，提升黨建管理水平。聚焦集團主責主業(yè)、忠誠履職盡責，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，構建集團“大監(jiān)督”格局，加強對工程建設、投資融資、資產(chǎn)管理等重點領域的監(jiān)管，為集團高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,以高水平黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
2024年是市國資管理集團的開局之年，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，市國資管理集團堅信在市委、市政府的堅強領導和市國資委的堅定支持下，以功成不必在我、功成一定有我的擔當，積極應對挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，主動作為，扎實有為，全力推動國資管理高質(zhì)量發(fā)展,為建設更好濰坊貢獻力量。